Hotline : (08) - 2213.2167 | (08) - 6674.2476

Bí quyết "truyền lửa" cho nhân viên

Thứ năm, 11/03/2010

Vai trò của người sếp là lãnh đạo nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra. Để làm được điều đó, sếp phải biết cách truyền cảm hứng giúp nhân viên có thêm động lực làm tốt công việc của mình. Dưới đây là 10 bí quyết giúp bạn "truyền lửa" cho nhân viên:[Xem chi tiết]

8 cách tiếp thêm sức mạnh cho nhân viên

Thứ ba, 02/03/2010

Theo các chuyên gia về quản trị nguồn nhân lực, để tiếp thêm nhiệt tình cho nhân viên và khuyến khích họ đóng góp 100% khả năng của mình cho công việc, doanh nghiệp cần phải thực hiện những điều sau.[Xem chi tiết]

Sếp nên làm gì đầu năm mới?

Thứ hai, 22/02/2010

Năm mới đến đồng nghĩa với những thách thức mới và các cơ hội mới đang xuất hiện. Là người lãnh đạo một doanh nghiệp, ngay từ những giờ đầu tiên của năm mới, bạn nên chuẩn bị đưa ra những quyết định mang tính chất quyết định đối với sự phát triển của công ty.[Xem chi tiết]

Để lãnh đạo bao dung hơn

Thứ hai, 08/02/2010

Câu hỏi có tính nhận biết: Khi làm việc với người khác, làm thế nào để biết đó là người hướng nội hay hướng ngoại? Câu trả lời: Người hướng ngoại là người sẽ nhìn chăm chăm vào đôi giày của bạn. Chúng ta đánh giá con người như thế thật thuận tiện, nhưng cũng rất nguy hiểm.[Xem chi tiết]

Cách phản hồi tạo động lực cho nhân viên

Thứ ba, 02/02/2010

Để phản hồi mang tính xây dựng, bạn phải biết những yếu tố phù hợp với người nhận. Khi bạn hiểu tính cách và trải nghiệm của nhân viên, họ sẽ hồi đáp bạn một cách tích cực.[Xem chi tiết]

Áp dụng phương pháp đánh giá 360 độ

Thứ ba, 26/01/2010

Đây là phương pháp đánh giá dựa trên ý kiến phản hồi từ nhiều hướng khác nhau, từ các nhân viên thuộc các nhóm khác, sếp trực tiếp, nhân viên thuộc cấp, thành viên ban giám đốc đến khách hàng và nhà cung cấp…[Xem chi tiết]

Tập để đừng ác cảm với nhân viên

Thứ năm, 21/01/2010

Quan niệm sếp lúc nào cũng đúng đang được nhiều lãnh đạo doanh nghiệp thừa nhận không còn phù hợp và họ đang nỗ lực gạt bỏ những định kiến cá nhân để gần gũi với nhân viên hơn nữa.[Xem chi tiết]

Xây dựng môi trường làm việc đánh thức tiềm năng nhân viên

Thứ hai, 18/01/2010

Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đặt vấn đề làm việc theo nhóm tuy hiệu quả nhưng khó kiểm soát rủi ro, đôi khi dẫn tới nghỉ việc nguyên nhóm.[Xem chi tiết]

Nghệ thuật ra quyết định

Thứ tư, 13/01/2010

Ra những quyết định tốt, được mọi người ủng hộ và thực thi là cả một nghệ thuật mà tất cả các nhà lãnh đạo đều phải học. Điều này lại càng có ý nghĩa quan trọng đối với một doanh nhân.[Xem chi tiết]

Khen thưởng thế nào cho công bằng?

Thứ năm, 07/01/2010

Việc khen thưởng có thể là một công cụ khuyến khích tốt ngay cả đối với những người đang làm công ở các doanh nghiệp nhỏ nhất.Khen thưởng cũng có thể là một việc lãng phí về tiền bạc. Vấn đề quan trọng là lên kế hoạch và thực hiện khen thưởng như thế nào.[Xem chi tiết]

Mẹo giúp khảo sát nhân sự thành công

Thứ hai, 21/12/2009

Một trong những điều quan trọng nhất đảm bảo cho các cuộc khảo sát về nhân sự thành công là tỷ lệ tham gia của nhân viên.[Xem chi tiết]

Nguyên tắc cơ bản để “sai khiến” nhân viên dễ dàng

Thứ tư, 16/12/2009

Các nhà tâm lý và xã hội học đã mất nhiều năm nghiên cứu các phương pháp gây ảnh hưởng từ một người đối với quan điểm và hành động của người khác.[Xem chi tiết]

10 nguyên tắc thành công dành cho DN nhỏ

Thứ tư, 09/12/2009

Đối với các doanh nghiệp nhỏ, tốt nhất là nên tìm một chỗ đứng thích hợp cho mình vì bạn chỉ có một nguồn lực nhất định để thỏa mãn ngách thị trường nhỏ bé đó.[Xem chi tiết]

Đừng biến thế mạnh thành điểm yếu

Thứ năm, 03/12/2009

Một trong những điều đầu tiên tôi yêu cầu khách hàng mới của mình là nêu ra 3 điểm mạnh và 3 điểm yếu của họ. Thường thường, các điểm mạnh là chú ý vào chi tiết, sự tập trung và động lực; các yếu điểm có thể là không thích phân quyền, thiếu sáng tạo và kĩ năng quản lý.[Xem chi tiết]

Kích thích tinh thần làm việc của cấp dưới

Thứ hai, 23/11/2009

Sở hữu được một nguồn nhân lực dồi dào và sẵn sàng hoàn thành tốt từng công việc được giao luôn là điều kỳ vọng của chủ doanh nghiệp. Nhưng trong mọi tổ chức, thuộc mọi lĩnh vực vẫn tồn tại không ít những cá nhân lao động với chất lượng thấp hơn năng lực thật sự của bản thân họ.[Xem chi tiết]

Loại bỏ cái tôi khi ra quyết định

Thứ sáu, 13/11/2009

Cá nhân hóa không giống với niềm đam mê. Các nhà lãnh đạo cần có niềm tin chắc chắn về những gì họ làm; họ cần yêu công việc của họ và yêu con người làm việc đó. Và đấy chính là niềm đam mê.[Xem chi tiết]

Truyền cảm hứng cho cấp dưới

Thứ năm, 05/11/2009

Một số lãnh đạo luôn tin rằng, để truyền cảm hứng cho nhân viên cần dựa vào gương của Apple.[Xem chi tiết]

Xây dựng đội ngũ kinh doanh

Thứ sáu, 23/10/2009

Để gia tăng giá trị cho khách hàng, nhờ đó tăng được doanh thu và lợi nhuận, đội ngũ nhân viên kinh doanh của doanh nghiệp phải được huấn luyện kỹ càng.[Xem chi tiết]

Bảy nguyên tắc quản lý bán hàng

Thứ năm, 15/10/2009

Rất nhiều giám đốc bán hàng (Sale Manager - SM) được bổ nhiệm dựa trên thành tích bán hàng trong quá khứ, nhưng lại thường không có kỹ năng quản lý. Vậy SM cần gì để thành công? Dưới đây là 7 yếu tố chính của câu trả lời:[Xem chi tiết]

Bạn có thực sự biết nhân viên nghĩ gì?

Thứ hai, 05/10/2009

Nếu bạn muốn biết những gì người khác đang nghĩ, đừng dựa vào những bản báo cáo do người khác làm. Hãy tự mình hỏi các nhân viên và lắng nghe những gì họ nói.[Xem chi tiết]