Hotline : (08) - 2213.2167 | (08) - 6674.2476

4 nguyên tắc vàng cho nhà lãnh đạo

Thứ ba, 05/04/2011

Khi bạn là một nhà lãnh đạo, sự rộng lượng giúp bạn có được sự kính phục của nhân viên cũng như tạo sự tin tưởng đối với đối tác. Sự tin tưởng lẫn nhau chính là cách tốt nhất để việc làm ăn thành công.[Xem chi tiết]

Cảm ơn nhân viên

Thứ tư, 23/03/2011

Có lẽ một số ông chủ lo lắng rằng dành lời khen cho những việc làm của nhân viên sẽ làm họ không nỗ lực thêm (tự mãn). Nhưng trên thực tế, lời cảm ơn rất quan trọng.[Xem chi tiết]

Những chiến lược ra quyết định

Thứ tư, 16/03/2011

Đạt được sự thoả mãn ở đây bao gồm 2 yếu tố thứ nhất là sự hài lòng, thứ hai là sự phù hợp. Đối với những quyết định nhỏ như phải đậu xe ỏ đâu, dùng cái bút nào để viết hay đi đôi tất nào thì chiến lược này thực sự là tối ưu.[Xem chi tiết]

Bí quyết “ trị” nhân viên khó tính

Thứ năm, 10/03/2011

Mỗi cây đều có quả bị sâu và mỗi nhóm cũng có những nhân viên khó tính. Giống như quả bị sâu làm ảnh hưởng tới năng suất của cây thì những nhân viên với tính cách phức tạp cũng sẽ cản trở tới sự hiệu quả công việc của cả phòng...[Xem chi tiết]

Bí quyết phân chia công việc cho nhân viên

Thứ sáu, 25/02/2011

Song song với trách nhiệm, nhân viên cũng cần được trao quyền xứng đáng để họ dễ dàng thực hiện những việc được giao.[Xem chi tiết]

Những điều sếp cần tránh và những điều nên làm

Thứ ba, 15/02/2011

Theo kết quả một nghiên cứu mới đây của TowersWatson - một tổ chức tư vấn nhân lực quốc tế - thì năm 2010 vừa qua chỉ có chưa đến 21% nhân viên được khảo sát nhìn nhận bản thân họ là những cá nhân có độ “gắn kết cao”, giảm đi khoảng 10% so với năm 2009.[Xem chi tiết]

10 cách thưởng cho nhân viên mà không cần tiền

Thứ năm, 27/01/2011

Đó là lý do hàng triệu công ty không thể tăng lương hay thưởng cho nhân viên của mình trong thời gian này, dù cho họ rất đáng được như vậy.[Xem chi tiết]

Những việc sếp nên làm dịp đầu năm mới

Thứ năm, 20/01/2011

Hãy khuyến khích cấp dưới đặt ra những mục tiêu tổng quát nhằm giúp họ vươn xa hơn đến những mục tiêu cao hơn và đạt được nhiều thành quả hơn họ nghĩ.[Xem chi tiết]

6 phong cách lãnh đạo phổ biến

Thứ hai, 10/01/2011

Mỗi người sếp đều có phong cách lãnh đạo riêng. Không có phong cách nào hoàn hảo cũng như không có phong cách nào hoàn toàn sai trái. Điều quan trọng là bạn biết cách kiểm soát tùy thuộc vào tình huống cụ thể.[Xem chi tiết]

10 bí quyết tạo niềm vui cho nhân viên

Thứ sáu, 31/12/2010

Paul Spiegelman, nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc điều hành của Bery - một công ty dịch vụ chăm sóc khách hàng qua điện thoại (call-center) đã xây dựng được một văn hóa coi trọng nhân viên rất độc đáo.[Xem chi tiết]

Yếu tố nào giúp lãnh đạo thành công?

Thứ năm, 23/12/2010

Lãnh đạo và khả năng động viên người khác có quan hệ rất gần gũi với nhau. Lí do là vì lãnh đạo giỏi sẽ động viên người khác rất nhiều và động cơ vững mạnh sẽ thể hiện việc lãnh đạo giỏi.[Xem chi tiết]

6 bước để trở thành một nhà lãnh đạo nổi bật

Thứ tư, 08/12/2010

Lãnh đạo giỏi cũng quan trọng, nhưng quan trọng không kém là sự giỏi ấy phải được công luận biết tới. Và đó là những nhà lãnh đạo nổi bật.[Xem chi tiết]

Sai lầm trong cách dùng người của các nhà lãnh đạo

Thứ năm, 25/11/2010

Có những vị lãnh đạo luôn coi mình là “trung tâm vũ trụ”, luôn cho mình là nhất mà không quan tâm đến phản ứng hay cảm giác của nhân viên.[Xem chi tiết]

Để trở thành nhà quản trị thành công

Thứ sáu, 19/11/2010

Quản trị nhân sự đóng vai trò rất quan trong trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quản trị nào cũng phải biết quản trị nhân viên của mình.[Xem chi tiết]

Loại bỏ cái tôi khi ra quyết định

Thứ hai, 08/11/2010

Cá nhân hóa không giống với niềm đam mê. Các nhà lãnh đạo cần có niềm tin chắc chắn về những gì họ làm; họ cần yêu công việc của họ và yêu con người làm việc đó. Và đấy chính là niềm đam mê.[Xem chi tiết]

Động viên nhân viên không bằng tiền thưởng

Thứ năm, 04/11/2010

Theo Craig Nathanson, một chuyên gia có hơn 25 năm kinh nghiệm về lĩnh vực quản trị, đã từng tham gia giảng dạy tại các trường đại học và là nhà sáng lập trang web the best manager (www.thebestmanager.com), đã đến lúc các doanh nghiệp cân thay đối cách quản lý truyền thống vốn dựa trên các hệ thống chỉ tiêu và những phần thưởng gắn liền với việc...[Xem chi tiết]

Ai hoạch định - Ai điều hành - Ai đánh giá?

Thứ sáu, 29/10/2010

Hoạch định - Điều hành - Đánh giá là ba hoạt động rất cơ bản của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Ở Việt Nam, phần lớn cả ba chức năng này đều đổ dồn vào một cá nhân - giám đốc doanh nghiệp.[Xem chi tiết]

"Học từ những thành công của nhân viên giỏi"

Thứ tư, 20/10/2010

Nhiều nhà quản lý thường bỏ nhiều thời gian để tâm tới những nhân viên yếu kém và ít kiểm soát hơn với những người làm việc tốt.[Xem chi tiết]

Doanh nhân với quy trình đào tạo nhân viên

Thứ sáu, 15/10/2010

Thực trạng hầu hết nhân viên mới tuyển dụng chưa có đủ kỹ năng làm việc trong môi trường kinh doanh hội nhập nhiều biến động như hiện nay đòi hỏi doanh nhân người chủ doanh nghiệp phải coi trọng việc bồi dưỡng tri thức, huấn luyện kỹ năng cho nhân viên.[Xem chi tiết]

Mười thách thức của người quản lý

Thứ ba, 05/10/2010

Về mặt khái niệm, tạm bỏ qua sự phân định giữa nhà quản trị (manager) và nhà lãnh đạo (leader), sau đây xin gọi chung là người quản lý.[Xem chi tiết]